作为净水产品阳离子聚丙烯酰胺生产厂家——乐邦水处理有限公司，面对市场，面对那些不是很熟悉产品的消费者，应该如何去分析资源、整合资源、有效利用资源，如何去开拓市场，如何亲近消费者。
第一、人才是关键
　　人才是困扰净水行业的最大问题。聚丙烯酰胺生产厂家都明白，仅仅靠个人来做是做不起来的，需要一个优秀的营销、技术团队，而困扰我们的就是如何打造优秀的团队。

　　乐邦经常听到这样的抱怨：一方面是优秀员工不好招，另一方面是培养出来的员工很容易跳槽，导致他们的人力资源成本居高不下，严重影响销售的执行力。针对这个问题我们分为三个方面来做：
　　1、转变观念。净水行业都有一种“教会徒弟，饿死师傅”的观念，的确我们很多人都遇到过这样的问题，跟着你干了几个月，刚刚会一点，人就走啦，然后自己去做，有可能成为你的竞争对手，以前的付出可能需要你重新再来。那么我们仔细分析一下，难道他刚跟你干就预谋干几个月就走人，既然来了就是希望好好跟你干的。因此，我们需要了解自己员工的真正需求，满足他们的需求，给他们远景。我们对于新进入员工，应该眼光远一点，胸怀宽一点，多给予他们提供学习的机会，引导他们去不断提升专业技能。
　　2、人性化管理比制度管理有效。我们没必要像大企业那样搞各种制度，将你的一些理念强加于员工，他们只是你的执行者，你所要做的是了解他们真正的需求，然后给他们帮助，对自己的团队要人性化一些。
　　3、让员工与你一起创业。之所以销售好，其主要原因是有个积极的销售团队。而现实中，确不是这么回事，而有这相反，销售不理想。我们应该好好反思自己为什么留不住人？为什么培养不出人？通过了解成功的企业，他们都没有把自己员工当成跟他干事的人。聚丙烯酰胺净水行业积极主动的销售团队不是靠老板提高薪酬、提高激励就能解决的。你需要他们有很强的学习意愿，领悟能力，以及越挫越勇的精神，唯一的办法你作为老板要考虑的是如何让他们与你一起创业，一起当老板，让他们把这个事业当成自己的事业干。你始终要明白：净水行业是一个全新的行业，你仅仅有钱是不行的，你非常需要一个优秀的销售、技术团队。

第二、理性分析市场
　　作为商家，不管销售哪种聚丙烯酰胺产品，不仅要熟悉当地市场，还要客观、理性的分析所销售的产品处在什么阶段，要对同类品牌的销售情况、销售模式、市场占有率、美誉度及遇到的问题等等因素系统的进行整理，找准自己介入的切口，围绕这个切口去整合自身资源。
　　在现实中，有很多商家都是花费很大的精力去公关，新建自己认为比较好的资源，这么做从理论上来说无可厚非，但是在实际市场操作过程中，市场启动的速度很重要。资源的整合关键在于如何有效利用资源，而不是打造新的资源。借船出海可以达到事半功倍的效果，而如何选择“船”决定了商家在市场上能够走多远的关键。当商家对净水行业及产品有深入了解，熟悉产品在市场流通过程的各种环节，那么结合自身在当地市场的资源（如工程方面的、与净水产品有关联的商家）优势，从而确定自己在当地市场的销售模式、销售渠道以及销售体系。在市场启动初期，只有方向明确、思路清晰，再加上销售团队的有效执行才能达到预期的效果。
第三：需要专业
　　聚丙烯酰胺净水产品在国内存在了很多年，该产品已经从当初的培育走向了快速成长期。消费者对净水产品也逐渐认识，对从事净水行业的商家来说要求也在提高。作为商家，在现阶段该如何打造自己的核心竞争力？专业。净水的专业性体现在哪些方面呢？首先是水处理的基础知识，这方面的知识储备是为了更客观的解答消费者对净水产品的误解、质疑；其次是净水行业知识，行业知识让我们可以做到知己知彼；再次是产品知识，深挖产品自身的卖点，突出自身产品的优势，从而达到销售的目的。上述三点是从知识储备方面来描述的，作为商家来说更需配合一套完善的专业体系来传递上述的知识，大致可以从以下几点着手：
　　1、专业形象——统一的店面形象，最重要的就是要统一销售口径；
　　2、专业人员——员工统一培训，针对不同岗位进行相关培训，培训内容包括：售前、售中、售后及职业素质，这点我认为非常重要；　
　　3、专业资料——根据各地的不同消费习惯、消费理念、消费水平自行整理宣传资料，可以从水知识、水危机、第三方中立机构的介绍资料等方面着手。
第四：服务营销
　　净水产品之所以要注重服务，跟其产品特性是分不开的。服务营销也是口碑营销，当前的聚丙烯酰胺净水产品消费者还不是非常了解，这个时期消费者口碑建设的优势就显得尤为突出，让消费者去说服消费者、让消费者成为自己的分销商，实现真正的双赢！

　　以上是乐邦阳离子聚丙烯酰胺生产厂家的报道，如果您有更多问题，请直接咨询乐邦，我们向大家提供各种优质聚丙烯酰胺及价格，免费测试水质，并向大家提供污水处理方案，国内外畅销，样品免费试用!  

乐邦技术力量雄厚、设备精良、工艺先进，产品被建设部定位专业产品推广厂家之一。拥有一支经验丰富、业务熟练、技术精湛的专业队伍，提供专业的服务。先进的管理模式和质量控制系统不仅能为客户提供优质的产品，更为不断更新新产品的技术、完善售后服务造就了可持续发展的动力。

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